Operacja współfinansowana ze środków Europejskiego Funduszu Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich w ramach Planu Strategicznego dla Wspólnej Polityki Rolnej na lata 2023–2027.
Grupa Operacyjna EPI · interwencja I.13.5.1 · PS WPR 2023–2027
Ziarno płynie pod parametry, nie pod presją kolejki
Na Żuławach powstaje usługowy hub ziarnowy: waga, analiza jakości, cyfrowy paszport partii i aplikacja AI planująca okna przyjęcia, trasy i oferty sprzedaży — a partia przez cały czas pozostaje własnością rolnika.
Celem operacji jest opracowanie planu operacji i przygotowanie do pilotażu rozwiązania „Żuławy GrainFlow 4.0” — centrum przeładunkowo-magazynowego z wagą samochodową, kontrolą jakości (m.in. białko i wilgotność), modułem segregacji i łączenia partii oraz aplikacją AI do rezerwacji okien przyjęcia, planowania tras transportu i sprzedaży zgodnej z parametrami, wraz z cyfrowym paszportem partii (QR).
Hub zakłada model usługowy: nie prowadzi skupu i nie nabywa ziarna. Świadczy członkom grupy usługi badania, kondycjonowania, przechowania, segregacji i wsparcia sprzedaży — partie pszenicy, kukurydzy i rzepaku przez cały cykl pozostają własnością rolników, którzy je wnieśli.
Pełny tytuł operacji
Utworzenie GO EPI „Żuławy GrainFlow 4.0” oraz opracowanie planu realizacji operacji: wdrożenie innowacyjnego systemu transportu zbóż i płodów rolnych z wykorzystaniem aplikacji AI do planowania okien, tras i ładunków oraz blockchain do dowodowego śledzenia partii w transporcie, przy zakupie samochodu do transportu jako elementu pilotażu.
region pilotażuŻuławy · woj. pomorskie
Problem i planowane rozwiązanie
Szczyt żniw spiętrza logistykę — dane ją porządkują
Dziś
Krótkie okno żniwne, kolejki do skupów i suszarni, powroty „na pusto” i przestoje transportu.
Sprzedaż szybko i taniej: cenę oraz potrącenia ustala jednostronnie skupujący, a rolnik traci kontrolę nad partią w momencie dostawy.
Ważenie, badanie i transport działają rozłącznie — bez wspólnej warstwy danych i cyfrowej identyfikacji partii.
W pilotażu
Jeden ciąg operacji sterowany danymi: przyjęcie — próba — analiza — kwalifikacja — segregacja lub łączenie — wydanie.
Cyfrowy paszport partii (QR) z masą, białkiem i wilgotnością; opcjonalny rejestr blockchain jako warstwa dowodowa kluczowych zdarzeń.
Aplikacja AI: rezerwacja okien przyjęcia, planowanie tras i ładunków, rekomendacje „magazynować, dosuszać, segregować, łączyć czy sprzedać”.
Rdzeniem planowanej operacji jest integracja danych i warstwa decyzyjna, a nie zakup pojedynczych urządzeń. Ocena innowacyjności operacji będzie przedmiotem opinii jednostki naukowej.
Innowacja
Droga partii przez hub — osiem kroków, jedna pętla danych
Paszport partii
Partia
PSZ-Ż-0000
Masa
— t
Białko
— %
Wilgotność
— %
Status: przyjęcie partii
Waga
Ciężarówka wjeżdża na wagę samochodową — masa auta przy wjeździe i wyjeździe staje się punktem wejścia danych partii.
Próba
Z partii pobierana jest próba według powtarzalnej procedury operacyjnej huba.
Analiza
Stanowisko laboratoryjne oznacza m.in. białko i wilgotność; wynik zostaje przypisany do paszportu partii.
Kwalifikacja
Partia otrzymuje klasę ofertową według zasad kwalifikacji — w tym planowaną klasę „premium”.
Segregacja / łączenie
Moduł magazynowy fizycznie wydziela partie albo celowo je łączy pod wymagania odbiorcy — wyłącznie na zgodną dyspozycję właścicieli.
Decyzja AI
Aplikacja rekomenduje właścicielowi partii: magazynować, dosuszać, segregować, łączyć czy sprzedać.
Transport
Moduł AI planuje okna, trasy i ładunki — mniej kolejek, mniej pustych kilometrów.
Oferta
Generator przygotowuje ofertę sprzedaży z danych przyjęcia; transakcję zawiera rolnik — właściciel partii.
Badanie parametrów przy przyjęciuSegregacja i łączenie partii
Zakładane efekty
Co ma zmienić pilotaż
Zakładane wartości docelowe wskaźników według planu operacji; wartości bazowe zostaną zmierzone w pilotażu, a docelowe podlegają walidacji w jego trakcie.
Logistyka
−30% czasu oczekiwania w kolejce i rozładunku
−20% pustych kilometrów transportu
−10% kosztu logistyki na tonę
Jakość i cena
+5% ceny netto za tonę po logistyce i potrąceniach
−30% potrąceń jakościowych, odrzutów i reklamacji
≥25% partii kwalifikowanych jako „premium”
Cyfryzacja
100% partii obsłużonych w hubie z paszportem QR
−50% czasu przygotowania oferty sprzedaży
rejestr partia — gospodarstwo — członek dla pełnej identyfikowalności
Planowane rezultaty wsparcia przygotowawczego obejmują m.in.: utworzenie grupy EPI i umowę konsorcjum, plan operacji z KPI, specyfikację huba i aplikacji MVP, model segregacji i łączenia partii, wzór paszportu partii oraz plan upowszechniania.
Aplikacja
Jeden ekran zamiast telefonów i kolejek
W ramach wsparcia przygotowawczego powstaje specyfikacja MVP aplikacji huba. Planowane widoki:
Panel dyspozytora — okna przyjęcia, cyfrowa kolejka i obłożenie huba w czasie żniw.
Paszport partii — masa, białko, wilgotność i historia zdarzeń partii pod kodem QR.
Generator ofert — oferta sprzedaży z danych przyjęcia i porównanie ceny netto po logistyce.
Widoki poglądowe — ostateczny zakres MVP określi plan operacji.
Grupa Operacyjna
Kto tworzy GrainFlow 4.0
Lider i inicjator
Andrzej Sobociński
Rolnik z gminy Nowy Dwór Gdański na Żuławach. Inicjator utworzenia grupy, beneficjent umowy z ARiMR, właściciel i operator zasobu centralnego huba — wnosi do operacji istniejący magazyn oraz wagę samochodową.
Podmiot doradczy
Warmińsko-Mazurski Ośrodek Doradztwa Rolniczego z siedzibą w Olsztynie
Wsparcie merytoryczne grupy, doświadczenie w systemach jakości i projektach współpracy; współprowadzenie walidacji wskaźników oraz upowszechniania wyników.
Rolnicy — uczestnicy testów
Dwóch rolników z numerami EP
Uczestnicy testów opracowywanego rozwiązania: wnoszą do walidacji własne partie ziarna z zachowaniem odrębności i identyfikowalności, prowadzą rejestry i procedury oraz współtworzą bazę wskaźników KPI.
Umowa konsorcjum w przygotowaniu (planowane do 12.08.2026). Skład grupy z pełnymi danymi zostanie opublikowany po jej zawarciu.
Finansowanie
Wsparcie przygotowawcze w liczbach
Wartość całkowita operacji49 500,00 zł
Wkład UE (EFRROW)27 225,00 zł · 55%
Krajowe środki publiczne22 275,00 zł · 45%
Transza I / Transza II39 600,00 zł · 9 900,00 zł
Umowa o przyznaniu pomocy nr 00064.DOPI.65730.465.2026 z dnia 01.08.2026 r. · interwencja I.13.5.1 „Współpraca Grup Operacyjnych EPI — Wsparcie przygotowawcze” · termin realizacji operacji: do 15.09.2026 r. Pomoc w formie płatności ryczałtowej.
Harmonogram
Kamienie milowe operacji
01.08.2026zakończone
Zawarcie umowy o przyznaniu pomocy z ARiMR
Umowa nr 00064.DOPI.65730.465.2026 w ramach interwencji I.13.5.1.
do 12.08.2026w trakcie
Zawarcie umowy konsorcjum
Pisemna umowa konsorcjum potwierdzająca utworzenie Grupy Operacyjnej EPI.
sierpień 2026w trakcie
Spotkanie inicjacyjne grupy
Warsztat stacjonarny: koncepcja, role członków i harmonogram prac przygotowawczych.
13.08–13.09.2026w trakcie
Wniosek o płatność pierwszej transzy (WOP I)
Złożenie przez PUE wraz z dokumentem potwierdzającym utworzenie EPI.
sierpień–wrzesień 2026planowane
Spotkanie robocze nr 2 — plan operacji
Warsztaty nad zakresem pilotażu, wskaźnikami KPI, ryzykami i planem upowszechniania.
do 04.09.2026planowane
Opinia o innowacyjności
Pozyskanie opinii jednostki naukowej (kategoria A+, A lub B+) spoza składu grupy.
14–15.09.2026planowane
Wniosek o płatność drugiej transzy (WOP II)
Złożenie planu operacji wraz z opinią o innowacyjności; zakończenie wsparcia przygotowawczego.
po ogłoszeniu naboruplanowane
Wniosek w zakresie Realizacja operacji
Złożenie WOPP przez utworzoną grupę EPI na operację objętą planem operacji.
Po zakończeniu wsparcia przygotowawczego grupa planuje złożenie wniosku w zakresie Realizacja operacji, obejmującym pilotaż huba na partiach pszenicy, kukurydzy i rzepaku z gospodarstw członków.
Aktualności
Śledź postępy operacji
Informacje o realizowanej operacji — w tym o składzie utworzonej grupy EPI i założeniach planu operacji — publikujemy na bieżąco w aktualnościach.